新民有色金属
财务部门严格执行预算管理制度，各项费用支出均在预算范围内。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能新民各行业领导者实现数字化转型，成效显著
竞品分析报告显示，我司在技术上落后半代。
公司的信用评级保持在优良水平，获得了多家银行的授信额度。
正式推行了新版绩效考核方案（如OKR/KPI），全面打破“大锅饭”。
针对突发设备故障建立了快速响应机制，非计划停机时间缩短。
针对中高层管理人员开展了“领导力/管理赋能”专项封闭培训。
[]研发项目顺利通过内部评审，正式进入量产/公测阶段。